De eerste negentig dagen in een nieuwe baan

Een nieuwe baan is pas geslaagd als je er na een halfjaar nog met plezier zit. De handtekening is niet de finish, de eerste maanden bepalen of het beklijft. En juist in die periode loopt het soms mis, aan beide kanten van de tafel.

Voor jou als nieuwe medewerker begint het met vragen stellen. Wees niet bang om dom te lijken, niemand verwacht dat je het in week één al weet, wel dat je leert. Bouw in die eerste tijd net zo hard aan relaties als aan resultaat. Leer wie wie is, hoe het er werkt en bij wie je terecht kunt. En zoek een paar kleine, zichtbare resultaten in de eerste weken, niet om indruk te maken, maar om vertrouwen op te bouwen en zelf grond onder de voeten te krijgen.

Houd daarbij de verwachtingen scherp. Vraag je leidinggevende wat goed eruitziet na drie maanden, en kom daar zelf op terug. Dan weet je waar je staat, en voorkom je dat je hard werkt aan de verkeerde dingen.

Voor jou als werkgever ligt hier net zo goed een taak. Een nieuwe medewerker die in de eerste weken aan zijn lot wordt overgelaten, gaat sneller twijfelen. Een goede onboarding maakt het verschil tussen iemand die blijft en iemand die binnen het jaar weer weg is. Denk aan een vast aanspreekpunt, duidelijke verwachtingen en gewoon af en toe vragen hoe het gaat.

Want dit is ook precies waar een misser zich aandient. Een groot deel van de vroege vertrekken komt niet door de verkeerde kandidaat, maar door een slechte start. Iemand die het gevoel kreeg er niet bij te horen of niet wist wat er van hem werd verwacht. Dat is zonde, want die plaatsing was vaak prima, alleen het begin niet.

Daarom steken wij de tijd in de voorkant en hoort er bij ons een proeftijdgarantie. Een goede match die ook goed begint, dat is wat blijft.